OKR 工作坊 – 企業執行實務與演練

想導入 OKR 的企業,是否發現光是透過書本上教導的方式與技巧,很難融入企業內部實際運作!如無法設定出上下一致性高的目標,跨單位支援度不夠,不容易建立起彼此互相連結的 OKR 機制等;少數人誤以為,讓 OKR 在企業內部發生是透過 OKR 的格式與步驟所設置出來的那一張表,跟 KPI,MBO 長得不一樣的表,各部門的人員完成那張表格後,接下來就可以去執行了。

OKR 的精隨在於一個新的 Mindset,一個不同於舊有績效管理的企業文化。如果只想透過更改工具的使用來養成新的組織慣性,是非常不容易的。有些公司遇到這種情形,不僅沒有從源頭去調整,反而去找 OKR 的軟體,期望透過新世代軟體讓 OKR 成果可以有效展現。現實的情形是,不正確的作法透過IT工具(不論軟體好或是不好用)很難導出正確的成果,等到發現真因時,可能兩三年過去了。

正確的 OKR 做法就算沒有好的軟 體協助,也可以達成想要的成果,當年執行成功的知名企業,不就是靠著一張紙完成的嗎?

書上/雜誌上寫的『OKR 大全』,『OKR 跟 KPI 的關係』,適合拿來套用在我的公司嗎?

如何能成功導入 OKR?

那麼多知名企業都用 OKR,看起來可以捨棄 KPI…….

需要真正有經驗的 OKR 指導老師,不只是書籍整理的分享…….

如果您的企業有上述的需求或疑問,歡迎來信洽詢企業內訓方案。

工作坊名稱

  • OKR 工作坊 – 企業執行實務與演練

類別

  • 領導與管理

適合對象(以中文教授)

  • 欲導入 OKR 之各型企業

參與對象

  • 總經理
  • 向總經理報告之一級主管(二級到三級人員或全體人員是否參加須依照企業狀況另行商議 – 客製化方案)

工作坊大綱

Option 1:

  • 『任務驅動人員』,或是『人員驅動任務』的組織文化與 Mindset
  • 商業個案:高績效團隊1實務研討
  • AI 模擬的四個世界
  • 企業生存的指標
  • 商業個案:高績效團隊2實務研討
  • OKR的 Mindset
  • 上下階層連結的演練
  • 跨單位連結的演練:主導向單位 與 支援單位
  • 整合演練
  • 如何往下推展與支持我的團隊:問對問題的 Mindset,組織文化變革的手法
  • 日常執行與收效的方法:運用 OKR 四種交流溝通的時機

Option 2 : 在 Option 1 完成 1.5 到 3 個月後的輔導:依據人數規劃半天或一天

  • 執行成果回饋與檢討
  • 新舊挑戰
  • 如何往下推展與支持我的團隊:問對問題的 Mindset 的發酵
  • 校準與行動方案

Option 3:依據企業目前執行程度客製化調整

工作坊特色

  • 邀請有 20 年以上管理實務經驗的老師親授。
  • 直接剖析案例與實務問題
  • 工作坊會直接帶領各部門與總經理產出 OKR,並解析水平與垂直互動問題。
  • 老師並非是平時教學績效管理,閱讀 OKR 書籍後的資料分享,而是有企業內部 OKR實務導入經驗者。

工作坊前須給老師的資料

  • 企業導向(客戶服務,業務,行銷,開發,生產等)
  • 已確認的企業短中長期目標
  • 企業現有的 KPI 項目
  • 組織表概要
  • 主要的營運挑戰列表
  • 參與人員表
  • 參與人員須預讀老師準備的資料,以利工作坊進行

課程語言

  • 中文課程

日期與地點

  • 企業內訓課程,雙方安排
  • 企業地點如不是在台北或胡志明市,則另有交通住宿費用

費用 – 以授課天數報價

  • 1天,VND 92,000,000 (VAT另計)或等值 TWD
  • 2天,VND 170,000,000 (VAT另計)或等值 TWD
  • 3天以上另行報價。

注意事項,工作坊場地需求與人數限制

  • 人數 25 人以下。增加人數將收取超額費用。
  • 企業方提供白報紙,白板筆,投影機,麥克風,A4紙
  • 不需桌子,僅須配合人數的椅子,椅子需方便搬動
  • 適合 25 人之場地建議在 50 平方米以上
  • 執行前須簽立雙向保密切結書
  • 本課程僅能透過企業內訓,結合企業績效管理議題產出日常用的實務方案,無法以公開班執行。
  • 由於講師仍在競業禁止合約期間內,恕不受理運動用品相關品牌或代工企業之委託。

線上客服報名專區,註明 “OKR 企業內訓”

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