越南企業與個人 都需要好的教育訓練與學習發展資源

上學國際教育訓練中心成立囉!

為越南的企業教育訓練,與個人學習與發展注入活泉,期望藉由引入優質的資源與老師,一起提昇越南企業外籍與本土人才的投資與發展。

在越南投資的企業,不論是自有品牌或是代工廠,競爭對象絕對不只是自己國家的同行或是越南當地的,而是來自日本,韓國,歐美的同業。隨著越南大量開放與鼓勵外資,越南重點工業區,大都會,已經盤據著各國企業要角,競食越南市場大餅。

企業來說,教育訓練不再是成本消耗了,積極來說,是一種有效且看得到的投資。最簡單且易懂的例子,市場需求變動很快,專業技能要能呼應,而各階層管理者的經營管理的技能與領導力也須精進,才能幫投資者賺管理財,如果企業不肯投資發展員工能力,有企圖心或想要發展的人才,會 「良禽擇木而棲」 ,因為人是追求成長的,況且,不成長就會退步。教育訓練不一定是來上學國際上課,或是請我們的老師去上課,而是一種運用各種情境,資源,來讓同仁日新又新的系統或作法。

個人來說,來到了越南,除了工作可以積累的經驗與技能,生活上認識越南的風土民情,增廣國際見聞外,增進三年後 「再謀職」的能力至關重要。一是在原來的公司,兩三年後,也是面臨晉升與否的機會點,務必掌握。二是如果能力夠沒有機會,或許外部才有,有「再謀職」的能力才可以讓自己脫穎而出。因此,這段期間,除了貢獻心力與專長給公司,也千萬記得投資自己,發展自己,讓自己的「再謀職」能力不斷成長,不斷茁壯。

進一步看,以目前越南產業結構,大宗為製造業,但科技,服務,網路相關正在興起,人才搶奪戰與人才發展與培養,已經是各大企業攻城掠地的關鍵了。

如果細看台灣來越的產業,製造業亦為大宗,但殊為可惜的是,部份台灣公司仍把人力當成消耗品使用,而非人才是可以投資的角度來看。從最簡單的人才發展與教育訓練投資金額算,雖然在台灣本土,我們常抱怨全體企業對於人才的投資積極度與平均實質金額遠比歐美日韓新加坡低,但如果來看越南的多數台商,您會發現更低,更不積極。

但這並不是台商企業本身眼光不夠長遠,或是不重視人才。真正的原因是長年以來,台商來東南亞投資,政府相關的配套極為不足,相比日本,韓國商來越南享有該國政府提供一條龍式的諮詢與輔導資源,台商來越必須花上大量的時間與精力,自行摸索,學習,找資源,光是這些時間與人力上的消耗,就輸給其他國家廠商與公司一大截,接下來必須專注在事業開發與業務拓展,人才來到越南台商,或是本土招募的幹部,是需要即戰即用的,哪有時間談人才發展與培育?

好消息是,部份已經營耕耘越南市場超過 10 年以上的台商,開始感受到從新進人員帶來的新觀念以及外部競爭市場的壓力,覺察人才必須投資與培養,不論是外籍人才,還是本土越南人才。因此部份台商也開始願意投資人才的學習與發展,不論是在職訓練,轉職訓練,語言訓練,管理領導人才培養,甚至有派外籍人員與本土越南人員,前往其他國家訓練的案例,越來越多。從上學國際教訓訓練中心接到的企業客製訓練需求可看出端倪。

這些進步,對台商來說,是積極正面的好消息,但相較於我們也經常接觸的 Intel, Samsung, Unilever, P&G, 以及其他歐美日韓新加坡公司對人才的培育與發展,這是他們行之已久的人才政策,我們還是需要更積極迎頭趕上。

讓我們以人才發展的角度出發,一起提昇我們在越南企業的全體競爭力。

越南企業或工廠的教育訓練資源

「上學國際」所規劃設計「領導與管理訓練體系」發展而成的教育訓練訓練課程,可協助您在越南投資的企業或工廠,有效發展與提昇各階級人員職場實力,並培養未來各重要職務合適接班人選。

高階主管

  • 哈佛EMBA個案教學,領導力與變革管理,衝突與溝通管理,集體決策,創新,品牌,行銷,供應鍊管理,生產管理,人才發展等超過40個以上個案(中文或英文版)
  • 顧問式 中高階主管人才發展

中階主管 – 主任到經理

  • 管理要素(4 hours)(中文或越南文版)
    • 管理者角色與心態
    • 認識管理五要素
    • 認識企業的各種週期
    • 認識企業部門架構
    • 管理五要素在各種部門以及不同企業週期的運用
    • 實務挑戰分享與解析
  • 簡報與會議 (7 hours)(中文或越南文版)
    • 簡報(5小時)
    • 簡報設計與製作五大要點
    • 簡報製作需要避免的錯誤作法
    • 上台簡報的事前準備
    • 簡報時的現場管理與控制,引導,發問與回答技巧
    • 簡報修正
  • 會議(2小時)
  • 會議規劃以及會前準備
  • 會議通知技巧
  • 會議主持與現場管理與控制,引導,發問與回答技巧
  • 如何做出會議結論以及執行方案
  • 如何追蹤會議,確保會議決議有效執行
  • 目標管理(4 hours)(中文或越南文版)
    • 認識目標管理的系統與架構
    • 目標管理如何展開
    • 目標如何設定,才會有效
    • 如何撰寫自己與部門的目標
    • 目標管理的執行與追蹤
  • 問題分析與解決(4 hours)(中文或越南文版)
    • 辨識問題類型
    • 認識問題分析三種手法
    • 解決問題的策略
    • 選擇對策的策略
    • 風險評估與備案
    • 執行與追蹤
  • 團隊建立 TEAM Build UP(7 hours)(越南文版)
    • 團隊共識
    • 認識不同意見與團隊運作
    • 溝通的力量
    • 有效的溝通模式
    • 團隊的力量
    • 強化團隊的力量
  • 生產管理優化 (Lean + IE)(中文版)
  • 跨文化管理的挑戰與作為(中文版)
  • 產線安全管理與系統建置(越南文版)
  • 思考創造力(中文版)
  • 團隊心動力(中文版)
  • 財務報表企業實務運用(中文版)
  • 績效管理,績效面談(中文版)
  • 面試面談技巧(中文版)
  • 越南招募策略與方案(中文版)
  • 越南雇主品牌建立(中文版)

基層主管 – 課長 基礎生產管理-越文版,包含

  • 認識管理
  • 工作方法與改善
  • 工作教導
  • 現場績效溝通
  • 經營員工關係
  • Lean + IE 基礎等
  • TTT Train The Trainer 越南企業內部講師專業訓練

越南專業客戶服務人員養成訓練  (越南文版)

學習輿圖 – 大量人員溝通與全體企業學習(中文或越南文版)

  • 企業文化,價值觀
  • 品牌精神
  • 門市,服務訓練

其他課程

  • 專屬行業術語-情境式中文課程(三個月)
  • 專屬行業術語-情境式越南文課程(三個月)

公開班

  • 管理要素(越南文版)
  • 簡報與會議(越南文版)
  • 認識目標管理的系統與架構(越南文版)
  • 問題分析與解決(越南文版)
  • 跨文化管理的挑戰與作為(中文版)
  • 面試面談技巧(中文版)
  • 越南招募策略與方案(中文版)
  • 越南雇主品牌建立(中文版)
  • 越南會計報稅實務(中文或越南文版)
  • 越南進出口關務實務(中文版)
  • 越南勞動法令實務(中文版)
  • 商用 excel 基礎,運用,進階(越南文版)
  • 創意腦殼子(中文版)

Leave a Reply

%d bloggers like this: